近日，由武汉大学楚商学院主办的卓越领袖高端班“企业管理系列专题--企业文化、用人之道、资源成本控制”论坛在珠海九通水务股份有限公司会议室隆重举行。珠海九通水务股份有限公司董事长张良纯先生应邀发表了题为“九通水务员工激励体系的建设”的主题演讲，向班级同学们分享了九通水务在企业文化及用人之道等方面的经验。

张董以中国传统文化中的“阴与阳”为开端，说明阴阳是统一于事物内的两个方面，企业在追求物质利益的同时，要有精神力量作为依靠，这样才能阴阳调和，生生不息，持续发展。   

随后，张董讲述了“企业文化的实践”，阐述了九通水务企业文化不是凭空捏造的，而是一直以来注重传承和汲取传统文化中适应自身发展的内容才形成的。九通水务的核心价值观是由普通员工参与提炼并投票产生的，只有这样才能形成认可程度很高的主流文化。公司还通过开展早会宣传、会议宣传，将企业的愿景、使命、核心价值观等频繁传播，让九通文化深入人心，成为大家的行动指引。张董还介绍了“人生导航图”这一法宝，引导员工通过思考总结人生历程中“爱恨情仇”等情愫，挖掘并激发内心深处的想法和动力，让每位员工能够“不用扬鞭自奋蹄”，最终成就员工，达成自己的心愿。

接着，张董为大家分享了九通水务在员工激励体系建设的三种模式，首先是整体激励，即时间维度的激励体系，分为短期激励（绩效考核、季度评优）、中期激励（年终奖金制度、年度优秀评选）和长期激励（股权激励）。其次是职级纵向，即职级维度的激励体系，张董分别从三个职级维度来阐述，一是忠诚激励，指在职3年、5年、10年员工的物质激励和孝道尊敬，可提升个体的企业认同度和忠诚度；二是晋升激励，它是打通基层员工的升职通道，基于工作态度、管理能力、工作绩效等的多方位评价后晋升主管、副经理、经理等级别；三是优秀激励，即同职级间的季度、年度考核评价，可激发个体荣誉感。最后一个激励模式是职位横向，即主题维度的激励体系，这个激励体系范围较广，根据不同职位设置不同奖项，有专利发明创新、论文发表、人才推荐、项目申报奖励、爱心基金捐赠等。张总指出九通水务采用这三种激励模式后，给员工以更高的成就感和责任感，令九通家人随时感到受关注和尊重，满足了其自我发展的需要。

演讲完毕，现场嘉宾纷纷根据自身情况向张董提问请教，张董结合自己的经历和感悟给出一次次精彩的作答。整个现场气氛热烈，掌声不断，同学们为张董的幽默和智慧喝彩。

企业文化是企业的核心竞争力，能让企业形成强大的凝聚力。员工激励体系的建设给员工以稳定感和归属感，有利于企业目标的实现,是企业发展的有力保障。